2004 őszén a sajtónak nyilatkozó egyik NKÖM illetékes említette, hogy a Magyar Állami Operaházban szükséges változás előkészítéseként készült egy nemzetközi összehasonlítás. A "Magyar Állami Operaház - Nemzetközi benchmark elemzés" című tanulmány 2005-ben az intendáns-főigazgatói pályázati csomag része lett.
A benchmark elemzést készítő "IFUA HORVÁTH & PARTNERS management consultants" -a forrásjegyzék tanúsága szerint- a külföldi operaházak tekintetében csaknem 100%-ban az interneten elérhető tanulmányokra és adatokra támaszkodott, a gazdaságosság működés jellemzőiként bemutatott mutatószámokhoz szükséges működési adatokhoz a forráshoz fordult, és azokat a Magyar Állami Operaház biztosította.

A külföldi társintézményekkel való összehasonlítás a változás szükségességét mutatta ki a működés több területén. Nyilvánvaló, hogy az Operaház saját működési adatai hasonló alapján is az IFUA HORVÁTH & PARTNERS végkövetkeztetéseihez hasonló adatokhoz kell jutni. Egy ilyen vállalkozás a kívülálló számára lehetetlen feladat, mert értékelhető adatot az Operaház saját magáról a nyilvánosság számára nem tesz közzé.
Az interneten ugyanakkor a működés két fontos adatcsoportja, a jegyárak ill. a két színház műsora természetesen megszerezhető. A közintézmények működési adatait hamarosan kötelező lesz nyilvánosságra hozni, addig egy kívülálló az Operaház és az Erkel Színház működéséről és a szükséges változásokról csak a műsor és az árak alapján levont következtetések nyomán tehet észrevételeket. Én erre vállalkozom. (A színház saját maga által közölt adatok gyűjtése nem tilos, és a nyilvános adatokból következő megállapítások -legyenek azok dicsérők vagy kedvezőtlenek- érdeksérelemről az adatok nyilvánossága miatt nem beszélhetünk.)
A IFUA HORVÁTH & PARTNERS tanulmányában a működési költségek saját bevételből történő biztosításának alacsony arányát észrevételezte, a két színház repertoárját túl nagynak, az egy nézőre jutó állami támogatást túl magasnak találta. Magam részéről az interneten hozzáférhető és az Operaház által közzétett adatok alapján a működési költségek saját bevételből történő biztosítása terén főszerepet játszó jegyárak és kedvezmények változások tendenciáit szerettem volna kimutatni, és ez alapján a teendőket felvázolni

A BÉRLETEK, JEGY- és BÉRLET ÁRAK a MAGYAR ÁLLAMI OPERAHÁZBAN című írásom adatait kizárólag az internetről gyűjtöttem, illetve ismerősök gyűjteményéből kértem. A feladatot megkönnyítette, hogy bár az Operaház kb egy éve új arculatú honlapot működtet, a régi honlap(ok) is elérhetők voltak. Elérhetők voltak a korábbi évek műsorai az Operaházban és az Erkel Színházban, a folyó és az elmúlt évek jegy- és bérletárai, és a meghirdetett bérletek adatait az Operaház több alkalommal letölthető PDF formátumban is közzétette. Néhányan felhívták a figyelmemet arra is, hogy az Operaház internetes jegyértékesítését és bérletárusítását végző Jegymester oldalairól értékes adatok nyerhetők a bérlet- és jegyforgalomról, valamint az Opera és az Erkel Színház jegyeladásairól. A forrásokat, ötleteket köszönöm. Az elemzés szempontjából valóban érdekes adatokhoz jutottam.
A régi honlap oldalainak elérhetősége június elején megszűnt, így a május végén még letölthető adatok már csak az Operaház Évkönyveiben találhatók.

Az interneten nem elérhető adatok alapján is készítettem egy sorozat összehasonlítást. Ezt a dolgozat a most közölt dolgozat Mellékletébe helyeztem el (lásd: Melléklet I.). Az összehasonlítás a Szinetár Miklós és stábja által előkészített 2001/2002-es évad bérletes előadásaira vonatkozó adatok alapján készült. Az eredmény a főrészben megállapított tendenciákat ill. a főrész végén megfogalmazott teendőket erősíti, és megmutatja a 2002. és 2005. közötti időszak bérletpolitikája hibás döntéseinek eredményét.
A 2001/2002-es évad adatai 2003. óta nem elérhetők a MÁO honlapján, azt egy saját, a MÁO honlapjának 2001-ben hivatalból megkapott adatmentésről készített másolatából vettem.
Dolgozatom főrészében megállapított tendenciákat ill. a főrész végén megfogalmazott teendőket erősíti a 2005/2006-os szezonra árult bérletek kb egy hónapnyi forgalmazása utáni eredménye. Az adatok 2005. június 23-án a www.jegymester.hu-n, a MÁO bérleteit felsoroló oldalain voltak olvashatók (lásd: Melléklet II.).

(1995.)

Tovább a felmérés teljes szövegéhez >>>