2001 novemberében a Magyar Állami Operaház szolgálatába szegődtem. A 2002-es választásokat követően előbb közvetlen felettesemet távolították el, majd egy nekem ajánlott piszkos alku elutasítását követően én is megkaptam felmentésemet.
A felmentést másodfokon is jogellenesnek ítélte a Fővárosi Bíróság, így 2003 végén álllásomba visszahelyeztek. Visszahelyezésemet követően a munkáltatói hatalom gyakorlói a szokás kisded játékba kezdetek. A rosszhiszemű munkáltatói magatartást bizonyítani tudtam, ezért beadtam rendkívüli lemondásom. A rendkívüli lemondás tárgyában 2005 júniusában jogerősen ismét javamra döntött a bíróság.
A felmentések idején majd azt követően megtapasztaltam milyen az, amikor egy közintézmény nincs felkészülve a kényszerűen távozók ügyeinek kezelésére. A helyes eljárási rend és teendők megismerése érdekében 2003-ban beiratkoztam egy OKJ-s képesítést adó személyügyi gazdálkodó képzésre. A képzés során tanultak igazolták elképzelésemet: a leépítendő/leépített alkalmazottak ügyét lehet humánusan is intézni, sorsukkal lehet szakszerűen törődni, ez ismert és elvárt eljárás a profi HRM területén.
A személyügyi gazdálkodó képzés végén szakdolgozatom témájául a Szabad Tér Színház Kht. frissen megválasztott igazgatója, Bán Teodóra programját és a Kht.-nál várható szervezetfejlesztést választottam.

A mellékletek és a dolgozat teljes Word anyagát iránt e-mail-ben jelzett kérésre minden érdeklődőnek eljuttatom.

Budapest, 2005. május 6-án

 

A Magyar Művelődési Intézet Művészeti Programok Főosztályvezetői Feledatkörével Kapcsolatos Koncepció

A Fővárosi Állat- és Növénykert Kommunikációs és Kulturális Koncepciója

A Petőfi Irodalmi Múzeum Közönségkapcsolatok és Marketing Főosztályvezetői Koncepciója

Van is nincs is Fesztivál

BÉRLETEK, JEGY- és BÉRLET ÁRAK a Magyar Állami Operaházban 2002 és 2006 között

Tartalmi elemek a MÁO honlapján

Innováció és tradíció

További cikkek
Művészet és menedzsment Magyarországon témában

email