2001 novemberében a Magyar Állami Operaház szolgálatába szegődtem. A 2002-es választásokat követően közvetlen felettesem eltávolítása után én gyorsan megkaptam felmentésemet.

2003 végén a Fővárosi Bíróság másodfokon is jogellenesnek ítélte a a munkáltó eljárását. Visszahelyezésemet követően a hatalom gyakorlói a munkavégzést ellehetetlenítették. Rosszhiszemű magatartásuk miatt beadott rendkívüli lemondásom tárgyában 2005 júniusában jogerősen ismét javamra döntött a másodfokú bíróság. A felmentések idején majd azt követően megtapasztaltam milyen az, amikor egy közintézmény humánpolitikai vezetése nincs felkészülve a kényszerű távozók ügyeinek kezelésére.

A helyes eljárási rend és teendők megismerése érdekében 2003-ban beiratkoztam egy OKJ-s képesítést adó személyügyi gazdálkodó képzésre. A képzés során tanultak igazolták elképzelésemet: a leépítendő/leépített alkalmazottak ügyét lehet humánusan is intézni, sorsukkal lehet szakszerűen törődni, ez ismert és elvárt eljárás a profi HRM területén.
A személyügyi gazdálkodó képzés végén szakdolgozatom témájául a Szabad Tér Színház Kht. frissen megválasztott igazgatója, Bán Teodóra programját és a Kht.-nál várható szervezetfejlesztést választottam.

A mellékletek és a dolgozat teljes Word anyagát iránt e-mail-ben jelzett kérésre minden érdeklődőnek eljuttatom.

Budapest, 2005.május 6-án

 

A Magyar Művelődési Intézet Művészeti Programok Főosztályvezetői Feledatkörével Kapcsolatos Koncepció

A Fővárosi Állat- és Növénykert Kommunikációs és Kulturális Koncepciója

A Petőfi Irodalmi Múzeum Közönségkapcsolatok és Marketing Főosztályvezetői Koncepciója

Van is nincs is Fesztivál

BÉRLETEK, JEGY- és BÉRLET ÁRAK a Magyar Állami Operaházban 2002 és 2006 között

Tartalmi elemek a MÁO honlapján

Innováció és tradíció

További cikkek
Művészet és menedzsment Magyarországon témában

email